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CONECTA y EXPLOTA la información económica y financiera 

SUMA A LOS DATOS herramientas de gestión y asesoramiento

PRIMEROS PASOS CONSULTA GRATIS
CRECIMIENTO CONSULTA GRATIS

Plan Finanzas ofrece información, herramientas y asesoramiento económico-financiero y los pone a trabajar para facilitar el control y la previsión de la gestión económica y financiera que realizan las PYMEs, los contables, los asesores y las entidades de apoyo empresarial.

Con la contabilidad y otra información existente y revisando los procesos administrativos y financieros, Plan Finanzas posibilita la creación de un sistema de apoyo más profesional a la toma de decisiones financieras en PYMEs basado en la gestión por resultados gastando lo justo.

Plan Finanzas centra su propuesta de valor en dos tipos de cliente:

QUIERE DAR LOS PRIMEROS PASOS o QUIERE CRECER EN LOS RECURSOS DE GESTIÓN.

CLIENTE – PRIMEROS PASOS

Orden de prioridad

1.- Seguridad en la gestión diaria a c/p.

2.- Operación controlada como objetivo a m/p.

ÁREAS DE INTERÉS PARA EL SISTEMA DE APOYO A LAS DECISIONES

a.- Ventas, costes, gastos y márgenes / resultados globales.

b.- Necesidades operativas de fondos.

c.- Liquidez y flujos de caja.

PRIMEROS PASOS PARA EL CONTROL FINANCIERO

  • Revisión de estados y saldos contables.
  • Reporte básico de cierre contable ligado a la actividad.
  • Estudio de ratios y evolución histórica/cambio y tendencias.
  • Diagnóstico económico-financiero.
  • Inventario y auditoría básica de registros, procesos y controles administrativo-financiero internos.

PRIMEROS PASOS PARA LA PREVISIÓN FINANCIERA

  • Previsión de cierre contable / generación de expectativas.
  • Seguimiento de cierre contable real vs previsional.
  • Análisis y reporte de diferencias.
  • Inventario de riesgos en la proyección de cifras contables e información clave a c/p.
  • Plan de acción para la gestión de imprevistos en el c/p.
  • Soporte más regular – Controller básico.

Ventajas añadidas de llevar un control financiero o utilizar un controller

(Descarga gratis infografía con pros y contras de basar control sólo en estados contables vs. complementado con un controller financiero).

Integra “silos de información” aislada y almacenada sin beneficio. Ahora, las cifras contables y los datos hablan a la vez y se puede:

a) Controlar mejor los resultados de la gestión diaria.

b) Conocer “qué aprieta el zapato” usando criterios objetivos.

c)  Resaltar donde están los riesgos clave a vigilar del día a día

(determinan cuanto se ingresa y gasta, qué productividad se tiene, cuanto se cobra y paga).

d) Ahorrar tiempo y recursos en esas tareas y dedicarlos a atender actividades más críticas del negocio

(gestión de las ventas, la producción, los costes y la financiación).

e) Tener más capacidad de reacción ante imprevistos en la gestión diaria.

f) Optimizar el gasto realizado en administración y asesoría al ganar eficacia, productividad, reducir costes y aumentar valor.

Growth-Driven Design

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CLIENTE – CRECIMIENTO

Orden de prioridad
1.- Identificar las palancas clave de los resultados actuales.
2.- Elaborar y evaluar planes para optimizar o hacer crecer la operación.

ÁREAS DE INTERÉS PARA EL SISTEMA DE APOYO A LAS DECISIONES
a.- Plan de cuentas. Organización de la gestión, control y planificación económica-financiera.
b.- Estrategias de la gerencia.
c.- Sistemas de indicadores y métricas clave de la actividad. Cuadro de mando.

d.- Presupuestos / Previsiones.

CRECIMIENTO EN EL CONTROL DE LA GESTIÓN FINANCIERA

  • Reporte básico de gestión.
  • Revisión de plan de cuentas.
  • Revisión de sistema de control de la gestión económica-financiera.
  • Inventario y auditoría de registros, procesos y controles administrativo-financiero internos.
  • Estudio de márgenes por producto.
  • Estudio de costes.
  • Estudio de tesorería.
  • Estudio de capital circulante, endeudamiento, coste financiero y rentabilidades.
  • Análisis de desviaciones clave.
  • Soporte más regular – Controller.

CRECIMIENTO EN LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

  • Revisión de proceso presupuestario.
  • Revisión de proceso de construcción de escenarios (inputs, hipótesis, riesgos, cálculos, outputs, sensibilidades).
  • Construcción de modelo de simulación del negocio.
  • Estudio de EBITDA futuro.
  • Estudio de Coste/Beneficio de estrategias.
  • Estudio de planes de viabilidad y rentabilidad económico-financieros.
  • Métodos de valoración de proyectos y empresas. Método de precio de compra.
  • Soporte más regular – Controller.

Plan Finanzas también ofrece prestaciones extra a la gerencia o dirección contable-financiera:

a) Asesoramiento en procesos relacionados con las actividades anteriores.

Planes de empresa, búsqueda de financiación, compra/venta de empresas, proyectos de inversión, elaboración y seguimiento presupuestario, cumplimiento de cláusulas de financiación, auditorías, revisiones y estudios contables, iniciativas de mejora en productividad y sistemas de información, estudio y revisión de contratos, gestión de riesgos, etc.

b)  Acceso a asesoramiento especializado a través de su red de contactos y colaboradores.

Plan Finanzas usa datos y añade técnicas útiles para rápido
Hacer preguntas y obtener respuestas de:
  • Por qué las resultados económicos no son los deseados

  • Por qué sufre la liquidez y la rentabilidad

  • Dónde podrían estar los problemas que lo provocan

  • Qué se podría hacer para solucionarlos y realizar objetivos

A través de medir, analizar, gestionar y predecir:
  • Evoluciones adversas de ventas, costes de operación y márgenes

  • Gastos fijos innecesarios

  • Flujos de caja no controlados

  • Procesos y controles internos inadecuados

  • Falta de métricas de gestión y herramientas de previsión

  • Falta de presupuestos y objetivos futuros de rentabilidad

Ordenando prioridades y herramientas de gestión a utilizar a corto, medio y largo plazo resulta una mejora gradual de la empresa desde las finanzas